Orzaks’tan geleceği kurgulayan insan kaynağı yaklaşımı

Takviye edici besin bölümünün başkan şirketi Orzaks, stratejik büyüme vizyonunun merkezine aldığı “insan kaynağı”nı son 4 yılda yüzde 162 oranında artırdı. Orzaks’ta bayan çalışan oranı yüzde 40’a, merkezi bayan yönetici oranı yüzde 60’a ulaştı. Şirket, 2025 ve sonrası için bayan liderliğini teşvik eden, yetenek çeşitliliğini artıran programlar ve esnek çalışma uygulamalarla küresel operasyonlarını besleyecek istihdam hacmine ulaşmayı hedefliyor. 

Küresel pazarda rekabet gücünü insan kaynağından alan Orzaks’ın bu vizyonunun gerisinde sürdürülebilir büyümenin sırf finansal değil, insanı merkeze alan yaklaşımlarla sağlanabileceği inancı yer alıyor. 

Orzaks’ın insan kaynakları idaresindeki stratejik vizyonu, iş gücü planlaması, işe alım ve yetenek idaresi adımlarında hayata geçirilmeye başlıyor. Üniversitelerle kurulan güçlü iş birlikleri, genç yeteneklerin meslek seyahatlerine öğrencilik devirlerinde dokunulmasına imkan tanıyor. İnovatif fikirleri destekleyen stajyer programlarıyla, sırf bugünün gereksinimlerine değil, geleceğin başkan takımlarına da yatırım yapılıyor. 

Tüm süreçlerini entegre ve kapsayıcı bir yapıyla yöneten Orzaks’ta dijitalleşme, operasyonel verimliliğin yanı sıra şeffaflık, etkileşim ve daima öğrenme kültürünü pekiştirmenin stratejik araçlarından biri olarak öne çıkıyor. Şirkette insan kaynakları süreçleri tek bir dijital platform üzerinden entegre biçimde yönetiliyor. 

Çalışanların sesi “Açık Kapı” modeliyle duyuluyor

Orzaks’ta her çalışan, konum ve kıdem fark etmeksizin gerek ferdî gerek sürece yönelik tüm bahisler hakkında yöneticilerine yahut ilgili ünitelere “Açık Kapı” modeliyle direkt ulaşabiliyor.   Çalışana kelam hakkı tanınan bu modelle, etik bedellere, şeffaflığa ve itimada dayalı kurum atmosferi oluşturuluyor. 

Bire bir görüşmeler dışında dijital geri bildirim formlarından teklif kutularına ve anket sistemlerine kadar çok kanallı yapı ile desteklenen bu bağlantı modeli, çalışanların görüşlerini çarçabuk ve zımnilik temeliyle tabir edebilecekleri ortam sağlıyor.

Çalışanlara bütüncül bir meslek seyahati sunuluyor

 Orzaks, çalışanlarının sadece mesleksel değil, şahsî gelişimlerine de katkı sağlayan, bütüncül bir meslek seyahati sunuyor. Şirket içi liderlik konumlarına yönelik yapılandırılmış programlar, ferdi yetkinlikleri geliştirmeye odaklanan eğitimler ve projeler aracılığıyla, çalışanlara sürdürülebilir meslek imkanları sağlanıyor.

Tüm çalışanlar için erişilebilir hale getirilen Akademi-ON dijital öğrenme platformu sayesinde, yetkinlik gelişimi daima desteklenirken kapsayıcı eğitim modelleriyle kişisel potansiyel en üst seviyeye çıkarılıyor. 

Orzaks’ta hibrit, esnek ve uzaktan çalışma modelleri ve wellbeing eğitimleriyle hem çalışanların üretkenliği hem de içsel huzuru tıpkı düzlemde destekleniyor. 

“Sadece işe almayız, birebir vakitte geleceği inşa edecek takımları kurgularız”

Orzaks İnsan Kaynakları Müdürü Zerin Sevin Candan, insan kaynakları siyasetlerini stratejik bir kıymet alanı olarak gördüklerini, bu süreçte iç irtibatı, çalışanların kuruma olan inancını, aidiyet hissini ve katkı sağlama motivasyonunu besleyen en kıymetli yapı taşı olduğunu kaydetti. Candan şöyle devam etti: “Orzaks’ta insan kaynağını sırf bir süreç olarak değil, kurumun ruhu olarak görüyoruz. Şirketimizde her birey, potansiyeli doğrultusunda desteklenir, gelişimi ölçümlenebilir araçlarla izlenir ve liderlik seyahatine yönlendirilir. Yalnızca işe almayız; birebir vakitte geleceği inşa edecek takımları kurgularız. Amacımız, çalışan tecrübesini sadece bir süreç olarak değil; ‘kurumsal hayat yolculuğu’ olarak kurgulamak. Terfi ve meslek geçiş süreçleriyse şeffaflık, adalet ve liyakat prensipleri temelinde yapılandırılmış sistemlerle yürütülüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Orzaks, sadece bugünün değil, yarının profesyonellerine de yatırım yapıyor. Kapsayıcı kurum kültürüne sahip, ferdî gelişimi önceleyen stratejik insan idaresi anlayışıyla ilham veren bir patron markası olarak konumlanıyor.”